Bertrand Molinier

CONSULTANT | OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE ET TRANSFORMATION DES FONCTIONS FINANCIERES

About Me

Indépendant depuis 3 ans, je suis intervenu auprès d’une centaine de clients de tailles et de secteurs divers en consulting (accompagnement des transformations depuis le cadrage jusqu’à la pérennisation des résultats), en audit (audits légaux et due diligences) et en direction financière (contrôleur financier des services centraux d’un groupe industriel).

J’aide les directions générales et financières à traiter leurs problématiques métiers dans un environnement toujours plus complexe : évolution des business models, ruptures technologiques, digitalisation et innovations, exigence de compétitivité, accélération des cycles de vie produits, contraintes légales, nécessité de réactivité et d’adaptation.

Publications

https://www.daf-mag.fr/thematique/fonction-finance-1242/breves/comment-optimiser-performance-economique-352894.htm

https://www.daf-mag.fr/thematique/gestion-risque-1241/breves/entreprises-hypercroissance-sacrifiez-pas-bonnes-pratiques-346390.htm

Compétences

  • Diagnostics stratégiques, organisationnels et fonctionnels.
  • Optimisation des organisations
  • Mutualisation et CSP
  • Optimisation des processus financiers et fast close
  • Compétitivité et efficacité des structures.
  • Conception et mise en place de dispositifs de pilotage
  • Reportings statutaires et de gestion, tableaux de bord, indicateurs de performance.
  • Optimisation des cycles de gestion
  • Réorganisations de groupes : due diligences, fusions et post merger integration, évaluations, audits d’acquisition et de cessions, plans de trésorerie et plans de continuation d’activité, filialisation et constitution de business units.
  • Sécurisation du fonctionnement : contrôle interne, risk management
  • Stratégie IT / Choix d’outils / Urbanisation.
  • Accompagnement de la transformation humaine : mobilisation, facilitation et conduite du changement.

Education

Diplôme EcoFi (spécialisation finance et fiscalité) 1988

SCIENCES-PO PARIS

Master en des Sciences de Gestion (spécialisation Finance d’entreprise) 1987

DAUPHINE

EXPERT COMPTABLE Diplômé 1996

Work & Experience

Consultant Indépendant depuis juillet 2018

EMI Conseil

Président fondateur de EMI Conseil, structure de conseil spécialisée sur l’optimisation et le pilotage de la performance économique et l’accompagnement des transformations financières.

Partner 2015 - 2018

ENZA CONSULTING

En charge de la practice Finance

Directeur 2012 - 2015

SOPRA CONSULTING

En charge de la practice Finance et Performance Publique

Directeur 1999 - 2011

EY puis CAPGEMINI CONSULTING

En charge du Pôle de compétences Pilotage et Gouvernance Economique

Manager 1994 - 1999

SV&GM (Pôle conseil du Groupe Salustro)

Contrôleur Financier

FAURECIA

En charge du contrôle financier des services centraux groupe

Auditeur 1988 - 1993

KPMG Audit

Audits légaux et contractuels. Due diligences : fusions-acquisitions, analyses financières, évaluations, business plans et plans de continuation d’activité, prévisions de trésorerie ... Audits d’organisation (processus, systèmes et organisation) et contrôle interne.

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