Bertrand Molinier
About Me
Indépendant depuis 3 ans, je suis intervenu auprès d’une centaine de clients de tailles et de secteurs divers en consulting (accompagnement des transformations depuis le cadrage jusqu’à la pérennisation des résultats), en audit (audits légaux et due diligences) et en direction financière (contrôleur financier des services centraux d’un groupe industriel).
J’aide les directions générales et financières à traiter leurs problématiques métiers dans un environnement toujours plus complexe : évolution des business models, ruptures technologiques, digitalisation et innovations, exigence de compétitivité, accélération des cycles de vie produits, contraintes légales, nécessité de réactivité et d’adaptation.
Publications
Compétences
- Diagnostics stratégiques, organisationnels et fonctionnels.
- Optimisation des organisations
- Mutualisation et CSP
- Optimisation des processus financiers et fast close
- Compétitivité et efficacité des structures.
- Conception et mise en place de dispositifs de pilotage
- Reportings statutaires et de gestion, tableaux de bord, indicateurs de performance.
- Optimisation des cycles de gestion
- Réorganisations de groupes : due diligences, fusions et post merger integration, évaluations, audits d’acquisition et de cessions, plans de trésorerie et plans de continuation d’activité, filialisation et constitution de business units.
- Sécurisation du fonctionnement : contrôle interne, risk management
- Stratégie IT / Choix d’outils / Urbanisation.
- Accompagnement de la transformation humaine : mobilisation, facilitation et conduite du changement.
Education
- Diplôme EcoFi (spécialisation finance et fiscalité) 1988
-
SCIENCES-PO PARIS
- Master en des Sciences de Gestion (spécialisation Finance d’entreprise) 1987
-
DAUPHINE
- EXPERT COMPTABLE Diplômé 1996
-
Work & Experience
- Consultant Indépendant depuis juillet 2018
-
EMI Conseil
Président fondateur de EMI Conseil, structure de conseil spécialisée sur l’optimisation et le pilotage de la performance économique et l’accompagnement des transformations financières.
- Partner 2015 - 2018
-
ENZA CONSULTING
En charge de la practice Finance
- Directeur 2012 - 2015
-
SOPRA CONSULTING
En charge de la practice Finance et Performance Publique
- Directeur 1999 - 2011
-
EY puis CAPGEMINI CONSULTING
En charge du Pôle de compétences Pilotage et Gouvernance Economique
- Manager 1994 - 1999
-
SV&GM (Pôle conseil du Groupe Salustro)
- Contrôleur Financier
-
FAURECIA
En charge du contrôle financier des services centraux groupe
- Auditeur 1988 - 1993
-
KPMG Audit
Audits légaux et contractuels. Due diligences : fusions-acquisitions, analyses financières, évaluations, business plans et plans de continuation d’activité, prévisions de trésorerie ... Audits d’organisation (processus, systèmes et organisation) et contrôle interne.
